ヒューマンサポートオフィス所長ブログ

山に登るために　いくつかのルートがあるように　目的を達成するための手段もいくつかあります　いいアイディアを思いつくと　その凄さに酔いしれて「比較・検討」を忘れる場合が多くあります　一つのアイディアだけで動いてしまうと　あとになって「もっと簡単にできる方法があった」と気が付く場合があります　ドラッカーは云っています　「最善の判断を行うためには　常に複数の選択肢を持ち　比較・検討を行ってこそ　良し悪しがわかる　そして正しい洞察が得られる」目的は一つ手段は複数の　比較・検討を実践することが肝要です。

ドラッカーは　有能な人物は「他の人々は　どんな仕事をしていなければならないか」と問う前に「自分にできることは何か」という設問から出発する　と云っています　誰かが思い通りに動いて動いてくれないからといって　その人を変えるには　大きな労力が必要です　変えられない他人について求める前に　自分のできること　やるべきことを　問いかけて行動することです　やがてはその行動が　周りの人に影響を与え　周りを変えていきます　まずは「自分にできること」からです

「利益は結果として　もたらされるものであって　最初に考えるべきではない」とドラッカーは云っています おカネに無頓着である　必要はないものの　貪欲に利益を追求するのは間違った態度となります　お客さんのためにと云う使命感が加わると企業も強くなります　イトーヨーカ堂・セブンイレブンの創業者伊藤雅俊氏も「利益はあとからついてくる」と顧客主義で経営をされました　なによりも　お客様への想いが重要で　そのために何ができるかを追求していくことが　結果として利益に繋がっていきます。　

「口にしたこと」と「それを実行すること」を一致させるのは難しいことです　人を率いる立場のリーダーは「公言する信念と　その行動は一致しなければならない　少なくても矛盾してはならない」とドラッカーは云っています　部下が「リーダーの言うことに何でも同意できる」ではなく「リーダーの言うことが真意である」と皆が同意でき　信じられ　行動できることで「言葉」と「行動」は一致していきます。

ドラッカーは「ビジネスは小さく始めろ」と云っていますが　ずっと小さいままでいいと云う　ことではありません　スタートは小さくとも「最初からトップを狙え」と云うのがドラッカーのアドバイスです　どこまで成長できるかは掲げる目標の大きさによって変わってきます　トップを狙って２位になることはありますが　2位を狙って1位になることはありません　「目標は大きく遠大に」です。