ヒューマンサポートオフィス所長ブログ

「もっと会社の知名度があれば」「もう少し予算があったら」「もっと〇〇なら」とか現実にはないものねだりが殆どで「前提の中でいかに成果をあげるか」が問われることになります　ドラッカーは云っています　社員でも管理職でも経営者でも　前提条件は中々変えられません　前提の中で最善を尽くすことが何より大切である　前提はそのままに　自分の見方を変えることで　あらゆる方法を見つけていかなければ　ならいないのである。

成果が何も無ければ　温かな会話や感情も無意味である　取り繕いに過ぎないのであると　云っています　誰にとっても穏やかな職場は理想ですが　そこから成果をあげていくためには　みんなが遠慮なく言いたい事を言える　時にぶつかり　しかしお互いを尊重し合う風土が肝要なってきます　喧嘩もチームワークと捉えいい環境の熟成に　個人が他人事と思わず全員で関与していきましょう。

会議で警戒すべきは　提案に対して皆が　一斉に賛成することと云っています　全会一致の時は敢えて　決定を先延ばしにしていたようです　何故なら　正しい決定の為には　意見の不一致が必要で　意見の対立があるからこそ　問題やリスクを防ぐ事ができるし　代案を出せるし　皆の想像力が引き出せるからです　「異論が無ければ　異論を見逃している」　全会一致は危険信号であると心得よです。　

ドラッカーは云っています「コミニュケーションを成立させるのは受け手である」と　自分のアイデアがどんなに素晴らしいものでも　一度で伝わることばかりではありません　　そんな時には「自分の工夫が足りない」と考えて何度も根気よく説明を続けることです　コミニュケーションは相手が理解してからこそ成立するものなのです。

我々は　我々自身　我々の仲間　我々の周囲に存在する　小さな強みに対して感謝しようと　ドラッカーは云っています　我々の周りには大きくなくとも「小さな強み」を持つ人が沢山います　そんな小さな強みに感謝して　みんなの力と知恵を動員して進めば　案外大きな成果をあげることができます　小さな強みを集め「大きな強み」にかえることが肝要です。