「部下の弱みを見る事は　間違ってばかりか無責任である　社長たる者は　組織に対して部下ひとり一人の強みを　可能な限り活かす責任がある　部下に対して　彼らの強みを最大限に活かす責任がある」とドラッカーは云っています　社長さんは　部下を活かす責任を負っています　部下を活かすとは経営においても　その人の強みを発揮させ　弱みを薄め　成果を上げてもらうことです　部下の弱みを見ることは　部下を殺すようなものです　弱点探しは止めて　強みを発揮できるよう　サポートしてあげることが肝要です　

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世界のホンダの創設者である本田宗一郎は「成功は誰でもするとは限らないが　失敗は誰もがする　大切な事は失敗した時にどうするかだ　私の光栄は　失敗する度に立ち上がってきたことだ」と云っています　「世界のホンダ」は町工場から身を起こした　宗一郎の集大成であると　世界中の経営者がその功績を称賛しています

「失敗が山ほどあっても立ち上がる　挫折しない　挫折しなければ　失敗は途中経過に過ぎない」リーダーが立ち上がれば　部下も組織もそれに続きます　社長さんは「何度でも立ち上がれ」を率先垂範していくことが　何をおいても肝要です　　　　　　　　　　　

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自社の主戦場とする市場で　ライバル会社と競り負けるようになった　新規参入会社の勢いが大きくなった等　参入している市場がいわゆる「レッドオーシャン」化して　環境が激変する局面を迎えた時に自社の体力を疲弊させてでも　ライバル会社に競り勝とうとする会社が多くみられます

「レッドオーシャン」化した市場では　顧客の取合いがいつまでも続き　体力勝負の不毛な競争に突入していきます　ライバル会社に競り勝つために　余裕資金を全て投入し　競合には勝利したものの　その後　企業規模の大きい　資金力に勝る会社の出現によって　市場から淘汰され　やむなく撤退を迎えるものの　余裕資金がなく　市場替えも出来ず　廃業を迎える会社も多くあります

市場の変化が起きた時に　ライバル会社に対抗することが必要なケースもありますが　市場のトレンドや　今後の市場の動向・分析を冷静に行う事が肝要です　参入した市場の魅力が少なくなった時や見通しが悪いと判断した場合は「撤退」の判断も必要です

主戦場を変え　体力を温存しておけば　新しいビジネスチャンスに　出会う可能性も広がります　ライバル会社に戦いを挑むだけではなく　撤退することで　繁栄の活路が見い出せるケースも　数多くあります　社長さんは　市場を見通し勇気をもって「撤退」在りで判断していきましょう　　

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上司は部下が失敗すると　怒りの感情に任せて　叱ったり怒鳴ったりするケースが多くみられます　怒られることが好きな人はいません　日頃から直ぐに叱ったり　怒鳴ったりする上司には　部下が寄り付かなくなり　会社にとっての悪い情報は入らなくなります　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　部下が間違いや失敗をした場合は　叱るのではなく間違いをしたら　次はどうすればいいのかを教えることが　何よりも肝要です　本田宗一郎は云っています「失敗したら責任追及よりも原因追及を」経営の普遍的な教えであると思います　立場が上の人ほど求められます　特に社長さんには必須で　　　

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「社員が活きいき働く会社」の条件として　ドラッカーは3つを挙げています　①社員を人として大切に扱っているか　②社員が仕事を通じ成長できる教育支援を行っているか　③社員を正しく評価できる制度が整っているか　社員への愛　社員の幸せを願えば　社長は先ず　この環境整備を整える事こそが　何よりも優先される　至上命題となります。

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