ヒューマンサポートオフィス所長ブログ

決定を行った者が　自分で出かけて確かめることが　唯一の信頼できるフィードバックである　とドラッカーは云っています　どんな小さい事であれ　仕事を依頼したり　命令をした場合は　その結果は自分で確認することが仕事のセオリーです　仕事を誰かに依頼して「できていない場合」その責任は　依頼を受けた者でなく　依頼をした者になります　結果は自分の目で確かめるです

誰しも　自分の計画や判断に対して自信を持ち「絶対に上手くいく」と考えたいものですが　計画には障害が付き物です　プロジェクトリーダーなどのリーダーに求められるのは「正しさ」への固執ではなく　間違いや失敗を想定し　受け入れたうえで　「正しい判断」をすることです　ドラッカーは云っています　「リーダーの報酬の対価は判断力に対してであり　判断に間違えはないと　信じることに対しての報酬ではない」正しさに固執し過ぎると判断を誤るです。

苦境に陥った企業の再生というと　スティーブジョブズのような　天才を探すのが理想かもしれませんがそういったヒトは中々見つかりません　苦境に必要なヒトは「天才ではなく　勤勉なヒトであり　賢さではなく　問題意識の高いヒトである」とドラッカーは云っています　一見　平凡なヒトこそが　非凡な成果をあげることができるケースが大変に多いそうです　「努力する才能が天才を超える」です。

改革には痛みを伴います　そして反対が付き物です　賛成は2割で　残りは日和見と反対です　何かを決め実行する時は　これからの反対を押し切る覚悟が必要です　ドラッカーは云っています「成果をあげる決定は苦い　反対されるのが嫌で　もう一度検討し直そう　などの誘惑には負けてはならない」　決断力の無さは有能な人たちの時間を無駄にします　決定には勇気が必要です　「決定を先延ばしない」が肝要です。　

山に登るために　いくつかのルートがあるように　目的を達成するための手段もいくつかあります　いいアイディアを思いつくと　その凄さに酔いしれて「比較・検討」を忘れる場合が多くあります　一つのアイディアだけで動いてしまうと　あとになって「もっと簡単にできる方法があった」と気が付く場合があります　ドラッカーは云っています　「最善の判断を行うためには　常に複数の選択肢を持ち　比較・検討を行ってこそ　良し悪しがわかる　そして正しい洞察が得られる」目的は一つ手段は複数の　比較・検討を実践することが肝要です。