沖縄県内では、多くの同族・家族経営の会社が「後継者不足」の問題を抱えています。
今後は、「経営者の年齢が70歳を超える中小企業」の割合が60%以上から加速度的に増加していくという推計も出ています。

そのような状況下で、先代や現社長の思案することは

・跡継ぎ(後継者)はちゃんと育っているのか?
・このままのペースで育っていくのか?
・他に必要なスキルや不足しているのはないか?
・どう教育すればいいか分からない

などが挙げられるのはないでしょうか?

跡継ぎ（後継者）育成が進まないと、黒字であっても廃業を選ばざるを得ません。
帝国データバンク沖縄支店の調べによると、県内では「後継者の不在率」が66.4％ と全国でも5番目に高くなっています。
60歳以上の経営者の60％が廃業を考えており、 「後継者が見つからない」ことを理由とする廃業が増え続けています。

跡継ぎ（後継者）が見つかれば、、、跡継ぎ（後継者）が育っていれば、、、 ここまで手塩にかけて育ててきた会社、事業を廃業せずに済むはずです。

跡継ぎ(後継者)はいるものの、順調に育ってくれればいいが、、レベルアップして欲しい、、 と感じている、先代や現社長もいらっしゃるのではないでしょうか？

しかしながら、跡継ぎ(後継者)からすると、

・先代や現社長が「もっと本を読め、勉強しろ」と口うるさい
・「考えが甘いので全部は任せられない」が常套句になっている
・もう少し信用して欲しい
・自分に対する能力不足を感じる（経営者として自信がない）

こんな悩みを抱えたりしています。

跡継ぎ(後継者)がいる会社で、よくあるケースが経営承継後の「業績不振」です。

経営権を獲得した跡継ぎ(後継者)が、先代や現社長の経営者の経営方針を引継ぎ、同じように事業を 成長させようと奮起するものの、経営の仕方が悪かったのか、売上が減少し、会社の営業利益も縮小 ギリギリの経営を余儀なくされた話も多く聞かれます。

これは、跡継ぎ(後継者)が十分に育っていないがために起こってしまう事象のひとつです。
実務で結果を出せるのと、経営で結果を出せるか？という部分は全く異なるものなのです。

先代や現社長とお話しをすると、跡継ぎ(後継者)は育つものと認識しているケースが多くあります。 「自分は誰にも教えてもらわずに、自分で見て考えて、失敗もしながら実践して覚えた、自分の こうじゃないかという感覚や直感、全て自己流だった」

跡継ぎ(後継者)育成が重要なことは、頭で分かっているつもりですが、「わかっていること」と「できていること」は往々にして異なるものです。

・日々の忙しさに翻弄され、優先順位が低くなってしまい、それどころではない
・育成しなくても本人が頑張っているから大丈夫。何とかなる
・自分自信が育成されていないので、どのように育成したらいいのか分からない

等々、実際「育成すること」に手をこまねいているケースが殆どです その原因として、先代や現社長が誰からも教えてもらわず、自分の力で今の地位を築いています。

先代や現社長の育った時代は、教えてもらうことは言語道断、全て自分で見て考えて覚えるのが 当たり前な時代であったと思います。そのため、跡継ぎ(後継者)の育成について、考えたことは あっても、実践が難しい状況が、継続していると思います。

例えが、悪くなるかもしれませんが、沖縄発祥の琉球泡盛は、仕次ぎ(継ぎ足し)をすることによって 「古酒」となり、半永久的に楽しむことができます。

会社の経営も一緒で、跡継ぎ(後継者)自身がキチンと仕次を続けいくことによって、会社も半永久的に永続していけると思います。

特に大手企業と違ってヒト・モノ・カネの制約が多い、同族・家族経営の中小企業や零細事業所では、跡継ぎ(後継者)の 育成が、会社永続のカギを握っているといっても過言ではありません。