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社員も社長も「会社や家族のこと」で何かと困ったりです 一緒に「最適」を考えます‼

毎週火曜日PM4:00【克江の火曜日の耳薬♪】

毎月第3週にレギュラー出演中

3月16日放送分

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前回放送分はこちらです

FMレキオ80.6MHz

経営や社内の「困った」の身近な相談相手になります

小さな問題でも大きな問題でも何でもサポートします

経営者の「悩み」を整理すると…

企業の経営者の「悩み」を整理するとこのように分けて考えることができます。

社員の問題
  • 勉強しない
  • 礼儀知らず
  • 仕事を覚えない
  • 自分で考えない
  • 考える力がない
  • 単純ミスが減らない
  • 商品説明ができない
  • 取引先へ提案できない
  • 顧客の立場に立てない
  • 改善のアイディアが出ない
  • 計画を立てると抜けが多い
  • 初歩的な質問や確認が多い
  • 指示したことを理解できない
  • 具体的に指示しないと動けない
  • 動かない
  • やる気がない
  • 言い訳が多い
  • 創意工夫しない
  • コスト意識がない
  • 挨拶ができない
  • 遅刻する
  • すぐに休む
  • 約束の時間に遅れる
  • 労働意欲が低い
  • 身だしなみができていない
  • できない言い訳が多い
  • 当事者意識が低い
  • 目標達成の意欲が低い
  • すぐに難しいと逃げる
  • やった事の無い仕事だと尻込みする
  • 習っていない、できないと言う
  • 考えない、分からないと言う
  • 調べないで、分からないと言う
  • 指示をしっかり聞かない
  • 後から聞いていないと文句を言う
  • 指示に従わない
  • 指示されたことしかしない
会社の問題
  • 管理者がいないと仕事が止まる
  • 仕事の段取りが悪い
  • やり直し、二度手間、遅延、勘違いが多い
  • つまらないことでトラブルを起こす
  • 細かなことまで口を挟まないと不安
  • 品質のバラツキが大きい
  • 役割分担ができない
  • 無駄な動きが多い
  • 改善の仕方が分からない
  • 改善の成果が見えない
  • 組織が機能していない
  • 対策が後手々々になる
  • 誰が何をやっているのかわからない
  • 火を噴かないと問題が見えない
  • 具体的に指示しないと動けない
  • 仕事を抱え込んで上手く処理できないでいる
  • 報告をしない
  • 連絡が遅い
  • 愚痴や不満が多い
  • 自分に甘い
  • 手抜きをする
  • サボッた方が得だと思っている
  • どうせ会社のカネだから
  • 給料分働けばいい
  • コミュニケーションが少ない
  • 社内の飲み会などの交流の場が少ない
  • 社内の風紀を乱す社員がいる
  • チームワークがない
  • 助け合わない
  • 上司や会社の悪口を言う
  • 何のためか知らないで作業をしている
  • 上司に気軽に相談しにくい
  • 自由に発言する雰囲気がない
  • 古参の社員が幅を利かせている
  • 仲良し集団になって競争意識が弱い
  • 上司の指示に従わない
  • 社員同士の意思疎通が足りない
  • 社員が成長意欲を持っていない
  • 社員同士で、足を引っぱり合う
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  • 社長の思いが伝わっていない
  • クレームの電話が多い
  • 納期遅れが発生する
  • 足を引っ張るだけ
  • 余計な手間がかかる
  • 売上目標が達成ができない
  • 利益が上がらない
  • 尻拭い
  • 後処理の手間が多い
  • 任せても期待した成果をあげない
  • 大切な仕事を安心して任せられない
  • 小さな不正を働く(交通費の清算など)
  • 自分で考えて動く社員が少ない
  • 与えられた仕事や目標をやりぬく力がない
  • パソコンに長時間座っているが成果が見えない
  • 昇給・賞与の後に社員から不平・不満が出る
  • 店舗や部門によって売上のバラツキが大きい
  • 残業時間が多い
  • 先輩社員が新人に積極的に仕事を教えない
  • 社員を指導できる幹部社員がいない
  • 教育する仕組みが整っていない
  • 社員が定着しない
  • 新卒が採用できない
  • 良い人材が採用できない
  • 目標を決めるだけで会議が終わっている
  • 会議が売上の目標未達を叩く場になっている
  • 社員を取り替えたい

経営者と従業員はもともと違う

どんなに期待しても…同じ発想はできません。望んでも無理です。 どんなに求めても…同じ実力はありません。実力があったら独立します。 どんなに嘆いても…一心同体ではありません。賭けているモノが違います。

もともと経営者と従業員は違うんです。

経営者と
同じように考えて、行動して欲しい
と期待しても
それに応えてくれる人は、ほとんどいません。

社員に経営者感覚は付きません。

  • 上司の指示で動いているから
  • 上司に責任を持ってもらっているから
  • 会社の経費で動いているから
  • 給料日に決まった金額が入金されるから

これがあるうちは、経営者の気持ちはわかりません‼ 過度な期待は止めましょう!

企業コンサル(顧問)月額30,000円

悩みや課題や目標達成をコーチングでサポートします

クライアントから
答えを引き出す
カウンセリング 問いかけにより精神的な問題の原因を探し、解決への援助を行う
クライアントが必要な
答えを与える
ティーチング 習得が必要な知識やスキルを教える
コンサルティング 専門分野の課題について解決策の提案や助言を行う

コーチングの構造

現状→目標→ヴィジョン目的

明確で適切な目標は強力な行動動機となります。

クライアント様のビジョン(なりたい姿)は何か、そこに向けた何を目標(ゴール)とするのか、何を持って目標達成を判断するのかを客観的な指標で計る。
その目標を達成するために何に取り組む必要があるのか、コーチングをどのように進めて行くのかデザインします。

今話題の家族信託をサポートします

家族信託とは老後や相続にそなえて、信頼できる家族に財産の名義を預けることです。こうすることで、お母さんの代わりに娘さんが財産を管理できるようになるため、お母さんの判断能力がなくなった後でも、娘さんが財産管理をし、預貯金の引き出し、自宅の売却を継続していくことが可能になります。

家族信託を活用するメリットは?

  • 権利はそのままに、名義だけ信頼できる家族に移動できる!
  • 成年後見制度を使わずに財産管理を家族に任せることができる!
  • 遺言と同じように、財産の承継先を決めることもできる!
  • 贈与税、所得税などの税金はかかりません!

認知症になってしまった後には家族信託はできません。
元気なうちに取り組むことが大切です。

このようなお悩みありませんか?

母が施設に入り、空き家になった実家を売るか賃貸に出すか、今はまだ決められないけど、そのままでいいの?
当面の母の生活費は私が母の通帳と銀行印をもっていれば大丈夫かしら?

ご存知でしたか?ご本人が認知症になった場合

あなたが代わりに預貯金の引き出し、不動産の売却をすることはできません!

認知症対策を行わずにいると、以下のような問題が発生します。
ご両親の認知症対策を行っていないのは大変危険です。

  • 預貯金の引き出し、振込が本人でないとできない…
  • 介護施設入所費用にあてようと思っていたのに実家が売れない…

運転資金・設備資金・創業融資をサポートします

運転資金と設備資金の違い
融資に必要な3条件

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「制度融資」

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当事務所では法人や個人事業のコンサル業務と
相続関連業務を取り扱っております。

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