いずれか又は両方でお悩みである
従業員20人以下の
同族･家族経営の中小企業の皆さま
小規模事業所･個人事業主の皆さま

外部サポートが効果的である理由1

サポートの実施で跡継ぎ(後継者･二代目社長)が
より早く一人前へ近づきます

後継者の育成には、少なくとも３年以上５年未満が必要であるとの回答が、中規模･小規模事業者に共通しています。最も回答が多くあったのは、中規模でも小規模事業者でも５年以上10年未満の期間です。３年未満の回答よりも、10年以上20年未満の回答が多いのは、より長い期間が好まれ支持されています。

外部サポートを受けながら、早目に跡継ぎ(後継者･二代目社長)を育成していけば、経営者として必要な知識を補完したり、客観的なアドバイスが受けられます。実際のビジネス環境で経験を積むことで、理論的な知識を実践的なスキルに変えることが出来るようになります。結果、跡継ぎ(後継者･二代目社長)が一人前に近づいていきます。

外部サポートが効果的である理由2

跡継ぎ(後継者･二代目社長)が
経営力を発揮できる
環境づくりをサポートします

経営力の発揮には、跡継ぎ(後継者･二代目社長)自身のパフォーマンスが不足しているケースもありますが、中には個人事業で先代から、事業に必要な資産や許認可を引き継ぐのに、時間が掛かったケースや、会社の自社株を先代から移転できなかったケースが含まれています。

そのケースの多くは、跡継ぎ(後継者･二代目社長)が安心して経営に専念できる、｢自社株の移転｣や｢事業用資産の譲渡｣等の環境づくりを、先代や現社長が、経営を引継がせながら、しっかりと提供が出来なかったことに起因しています。

外部サポートが効果的である理由3

跡継ぎ(後継者･二代目社長)育成と環境づくりが
｢事業承継｣の近道になる

先代からの引継ぎで、跡継ぎ(後継者･二代目社長)が苦労した点は｢経営力の発揮｣と多くの方々が回答しています。

跡継ぎ(後継者･二代目社長)が育っていない、跡継ぎ(後継者･二代目社長)が安心して経営に専念できる環境づくりが整備されていなければ、｢事業承継｣を進めていくことは出来ません。事業承継を考えるならば、先を見据えた計画的な跡継ぎ(後継者･二代目社長)育成と、経営環境づくりを進めていくことは必須になります。

帝国データバンクの調べでは、60歳以上の経営者は全体の46.5％を占めており、社長の高齢化が加速しています。｢事業承継｣の時間は長く採れる程、先代、跡継ぎ(後継者･二代目社長)にとって、有意義になるケースが多いといわれるので、早目の人材育成と経営環境づくりが事業承継の成功の鍵を握っています。