決算(申告)対策サポート 決算(申告)対策サポート

決算(申告)対策で困ったら
すぐにご連絡を‼

  • 利益を抑えたい
  • 決算(申告)対策がいつもギリギリである
  • 経費を増やしたい
  • 帳簿や仕分けや処理方法を教えてほしい
  • 有効な決算(申告)対策がしたい
  • リースを多用している
  • 気軽に聞けて色々とアドバイスが欲しい
  • 脱炭素で太陽光設備の投資を勧められた
  • 同業者がどうやっているか知りたい
  • 他に方法がないか経営全般で確認したい

知らなくて損をしないように利益にアプローチします

商品(在庫)・売掛金・短期前払費用で対策

陳腐化した商品(在庫)は売れ残りを経費計上する

季節性などの流行性の強い商品 モデルチェンジにより売れ残った商品は 通常の価格で販売は困難です
陳腐化した商品が売れ残った場合には 時価相当の価額まで 評価減をすることができます
売れていなくとも 取得価格と時価相当の価額との 差額を経費にすることもできます
この対策は 現金の支出も伴いませんので効果的です

回収できない売掛金は貸倒損失や引当金を計上する

回収が危ぶまれる債権は 一定の要件を満たすことによって 損金として処理し対策することが可能です

家賃やリース料を前払して費用処理する

地代・家賃・信用保証料・リース料・ロイヤルティ・支払利息・手形割引料は翌期1年の役務に対する 対価であっても 決算日近くに支払えば経費処理ができる場合もあります
但し 3月決算の会社で 2月に翌期1年分を前払いした場合のように 支払時点から1年を超えている場合には認められません 

固定資産の利用で対策

少額資産の活用
少額減価償却資産のメリット
  • 「10万円未満なら一括費用計上!」
  • 「20万円未満なら一括償却資産として3年償却!」
  • 「30万円未満なら年間300万円まで全額費用化!」※
    ※青色申告の中小企業者が対象
中古資産の購入で早期の償却を図る

中古資産は耐用年数が短く定められています 中古の高級車を購入した場合には 車両登録後3年10か月を経過していた場合は1年で減価償却が可能です
(但し 事業年度の途中に買った場合には 使用した月数分だけしか償却できません)

固定資産の修理支出

建物や機械 コンピューターなどの備品を修理するための支出は 一定の要件を満たせば 修繕費として費用処理できます まとまった支出になると 誤って固定資産として計上されることが多いので こまめに税法の要件を確認していくことが肝要です

福利厚生費を活用して対策

役員の社宅を借りる

役員が賃貸物件に住んでいる場合 会社がその物件を借りて その役員に社宅として転貸すれば決算対策になります 税務上も 役員から徴収する社宅賃料は 相場より安く設定できるようです

徴収するべき適正賃料は 固定資産税評価額から算定されます
床面積が木造以外なら99㎡以下であれば 家賃の20%程度に設定が可能です これ以上の広さの場合は家賃の50%以上の設定が必要です

会社が払う家賃と 会社が役員から徴収する社宅賃料の差額は経費として計上できます 多くの会社が採用している基本的な決算対策です

従業員の社宅を借りる

従業員の社宅の場合でも 適正家賃は低く設定できます
小規模な住宅を貸与する場合の賃料の50%以上の金額を徴収していれば 社員の給与課税もないようです

忘年会・新年会・歓送迎会・親睦会・慰労会

通常に行われている場合は 会社の負担額は 原則として福利厚生費になります 但し 全員参加が原則です
特定の人だけで実施する場合には 給与若しくは交際費となります 豪華すぎる飲食も交際費となります
親睦会や慰安会の場合は 開催頻度が高すぎると給与や交際費となりますので注意して下さい

残業時の食事代

残業時の食事に要する費用を 会社が負担したのであれば 給与として課税はありません
残業は 勤務時間外である必要があるので 宿直日が通常の勤務形態である従業員の場合には適用されません

食事は 残業が終わったあとでもかまいませんが 通常の食事の範囲内である必要があります
残業後に 居酒屋に行った場合には 税務否認を受けることがあるようですので ご注意ください

社員旅行

社員旅行は 次の条件を満たせば かかった費用を経費にすることができます 

  • 旅行の期間が3泊4日以内であること 
  • 旅行に参加した人数が全体の人数の60%以上であること 
  • 欠席者に現金支給を行わないこと 
  • 少額であること 
    「少額」とは よく1人当り10万円ぐらいまでと言われています
慶弔費

役員や従業員に 出産祝・結婚祝・入学祝・病気見舞・香典などを支給した場合には 社会通念上 相当と認められる金額であれば 課税はされません

例えば 結婚祝いであれば 5万円程度であれば問題ないようです

交際費を活用して対策

1人5千円までなら取引先との飲食費を経費計上できる

取引先との飲食費でも1人当たり5千円以下であれば 交際費ではなく全額経費として認められます
この規定を使うためには 次の事項を記載した書類を保存しておく必要があります

  • (1)その飲食等があった日
  • (2)接待の相手の氏名(名称)及びその関係
  • (3)参加した人数
  • (4)金額 店の名前及び所在地等

(1)と(4)は領収書で把握することができますので それ以外の事項を領収書の裏面にでもその都度記録しておけば問題ありません

幅広く活用されている規定ですが いくつか間違いやすいポイントがあります

  • 2次会もOK はしごをしても それぞれの店で1人5千円以下であれば 交際費課税されません
  • 社内飲食費はNG 自社の役員や従業員だけの社内飲食は除かれます 社外の得意先等の参加が必要です
  • 得意先へのお中元・贈答品・手土産は対象外
  • 1人5千円を超えたら全額が交際費 1人5千円を超えてしまうと 全額が交際費課税の対象となります
    例えば1人6千円であれば 5千円を超えた1千円だけが交際費となるということではなく6千円全額です

会議に伴う社外飲食費を経費計上する

上記の5千円基準の影響で 1人当たり5千円以下の社外飲食費を会議費として計上し 5千円を超えた場合には 交際費として処理している 会社が少なくありません

1人当り5千円以下であれば確かに会議費で処理しますが 5千円を超えていても 会議の実態があれば会議費で処理することは可能です 重要な商談のために高級ホテル等で会議をすれば 1人当たり5千円以上かかることはあるはずです 5千円を超えても会議に必要な飲食であれば税務否認もされにくいようです

謝礼金を情報提供料として経費計上する

情報提供等を行うことを業としていない相手から お客を紹介してもらい その相手に謝礼金を支払ったような場合は そのままでは交際費扱いになってしまいます

但し 次の三つの条件がそろっていれば 損金として認められています

  • 支払った対価があらかじめ締結された契約に基づくものであること
  • 提供を受ける役務の内容が当該契約において具体的に明らかにされており 且つ これに基づいて実際に役務の提供を受けていること
  • 対価がその提供を受けた役務の内容に照らし相当と認められること

但し 取引をする相手方の従業員に対して支払をする場合には 交際費とされます
従業員からの紹介は 職務上 その従業員が当然に行うべき業務とみなされるからです
例えば 仕入担当社員が 自分の勤め先A社をB社に紹介して B社から紹介料を受取った場合にはB社の支払は 交際費等となります

優遇税制を活用して対策

人材確保等促進税制を利用

>税制について(METI/経済産業省)

試験研究費の税額控除

試験研究費とは「製品の製造又は 技術の改良・考案・発明に要する原材料費 人件費及び経費 委託費用」 を意味します 研究機関だけが活用するイメージですが中小企業の商品開発でも多用されています
試験研究費の概念は 一般の方が思っているよりも広いので 積極的に検討してください
特に中小企業には税額控除が優遇されています

最後は身近なモノから対策

期末に宣伝広告する

広告宣伝費を期末に計上すれば 売上げ増加効果のほとんどは 来期以降に発生するので対策効果大です
広告掲載が 期末日までに実行されなければならない点に注意してください

消耗品を購入する

会社パンフレットなどの消耗品は 毎期 おおむね一定数量購入して 経常的に消費しているのであれば購入時に損金算入することができます

決算(申告)対策サポートの実施方法

ご対象者

・決算書の売上高(年商)が 10億円までの会社・個人事業者様

実施について

・サポートの実施は顧問税理士事務所と経理担当者との連携が必要になりますので連携が取れない場合はサポートをお断りしています

実施内容

・決算(申告)対策サポートの実施 (決算月の4か月前が開始目安)
・決算(申告)対策に関する相談全般

【相談例】

・決算前に利益が出たので何か対策はないか知りたい
・モノを増やす以外の対策が知りたい
・直ぐにできる対策はないか知りたい
・金銭以外で社員に還元できる方法はないか知りたい
・増やせる経費はないか知りたい

実施方法

【目安】
・決算期4ヵ月前

試算表・直近の決算書3期分で貴社の状況や これまでの対策を確認させて頂きます

・決算期3ヵ月前

1.月次のデータをもとに残り3ヵ月分の売上を予測します
2.売掛金や前受金など決算までに受け取れる売上を細かく確認します
3.基本的な経費や減価償却費を予測してその合計額を1.2.から差引く

・決算直前期

1.今からでも行える対策はないか
2.自社の状況に効果的な対策はないか
3.実行または反映をし忘れている対策はないか
上記3点を中心に利益にアプローチします

・詳細については 初回面談時に貴社のこれまでの対策状況や利用税制等を確認し ご要望に応じてスケジュールを設定します
まずはお気軽にお問合せ下さい