売上や経費や利益に対して関心が高く　PL(損益計算書)にしか目を向けない　社長さんが多くいらっしゃいます　経営を直接的に表す指標ですから　インパクトも大きいからだと思いますが　BS(貸借対照表)にも　利益に繋がる指標が示されています

預金残高は資金繰りに直結します　資金が少ない場合は　仕入れや投資も叶いません　棚卸資産(商品)が多ければ　不良在庫がストックされており　おカネに換金されない商品　すなわち不良資産になっています　また　売掛金や受取手形の中にも　不良化して回収できないケースもあります　ひいては資金繰りにも影響します

ついつい　PLに重きを置きがちですが　足元を現すBSの指標も　経営戦略には必須です　社長さんは両方の数字を活かして　最善の結果が出るよう　BSやPLを駆使して　経営を陣頭指揮していくことが求められます

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