中小企業の社長さんで　経営に関して　公私混同は一切ないと断言できる方は　数少ないと思われます　どの社長さんにおかれても　この会社の最終的な責任は自分にある　いざという時には私財を投げ打ってでも責任を取る　だから　多少の飲み食いぐらいは大目にみてくれよと云うのが　本音だと思います

社員も採用せず　自分ひとりでやっている会社であれば　それでもいいかもしれません　しかし　ひとたび社員を雇い　将来の夢や目標を掲げ　全社一致して　目標に向かってスタートした時から　会社は有志で構成された　運命共同体としてスタートします

いくら　会社を設立したからと言って　自分が給料を払っているからと言って　好き勝手出来る道理はありません　責任を取ることと　個人的なお金を使っていいことは　全く別のことであり　社長さんの都合のいい解釈です

遊びの飲食なのか　将来仕事につなげるための飲食なのか　高級車も　どこまでが会社の業務用なのか個人の生活用なのか　ゴルフの趣味の部分はどうなるのか　ガソリン代や修理代はどのように負担するか　税務署には　いくらでもうまく説明ができます　その点は税理士さんも　うまく言ってくれるでしょう

しかし　会社の他のメンバーである社員は　このような社長さんの行動を　日々観察し把握しています　税務署の目は誤魔化せても　社員の目は誤魔化せません　ウチの社長は　お金にけじめがない　公私混同しているという雰囲気が　社内で是認されれば　それが許される会社となり　社員も社長もやってるのだからと　社内に公私混同がまん延し　秩序の無い　お金にルーズな会社になります

運命共同体としてスタートした以上　チームには最低限なルールが必要です　そしてそのルールを運用しながら経営をしていく社長さんには　より厳しくルールを適用しながら　舵取りを行う必要があります　社長さんは誰にも増して　率先して身を律し　公私混同をやめることが求められます

上原輝夫 / 人と経営を大切にするプロ – [マイベストプロ沖縄] (mbp-japan.com)

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会社のお金がカツカツで　余裕がない場合は　社長さんが経営判断を誤ってしまう場合が　非常に多いです　なんとか　お金が入ってくるまでは　現状維持を優先して　極力支出を抑えようとするのは　人間の防衛本能がもたらす一面でもあります

給料前のサラリーマンと　給料を取った直後のサラリーマンに　知能テストを実施したところ　給料直後のサラリーマンの方が　成績が良かったとのデータもあるようで　お金に不安がある場合は　判断を誤ってしまう傾向にあるようです

例えば　会社の将来にとって　業績の柱になるような　新たな事業が見つかり　そこに投資していくべきであると認識していても　お金に余裕が無い場合は　導入を躊躇し　必要な投資であるにも関わらず　見送ってしまい　チャンスを生かせなかった　あの時お金があったらと　後悔をしていると云うお話を　多くの　社長さんからお聞きしています

お金に余裕がないばっかりに　事業の成長の後押しができない状態でいると　事業は縮小均衡を取らざるを得ません　余裕を持った資金繰りでお金を確保し　経営判断を誤らないよう　ベストの選択ができるよう　社長さんが　日々お金の状況を意識することは　経営では肝要になってきます

上原輝夫（行政書士ヒューマンサポートオフィス） : プロフィール [マイベストプロ沖縄] (mbp-japan.com)

　

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借入のある銀行には　新しい試算表(半期・四半期)や決算書ができたら報告に行きましょう　年に１回は必ずいくことをおススメしています　業績の良い場合には行くが　悪い場合には行かなくなる社長さんが多くいらっしゃいます

銀行に業績悪化を知られると融資が難しくなるとか　何か説教じみたことを言われるのが嫌だとか　色々と理由もあるようですが　逆に業績の悪い時ほど決算報告を行い　業績悪化の分析と今期の対策を説明して　理解を得る方が得策です

そうすることによって　銀行も業績悪化の原因を把握できるし　そのことを社長が認識して取組んでいると安心し　取組む姿勢を見せることで　経営手腕の評価も高くなります　更に　改善努力もする予定であることを知れば　それを見守ると言う気にもなります

銀行の担当者も　自分が稟議を通して融資をした相手が　決算報告にも来なければ　上司にあの会社は大丈夫かと問われても　フォローも出来ません　少なくとも借入残高のある銀行には　年に1度くらいは報告に行くことが肝要です

上原輝夫（行政書士ヒューマンサポートオフィス） : プロフィール [マイベストプロ沖縄] (mbp-japan.com)

　　

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新規で取引をしたいので　安いとアピールをして　あとになって機能追加や　カスタマイズが必要になると言ったりして　よくよく聞くと　半分騙しみたいなことをしている事業所が少なくありません　営業トーク上　そうなるようなパターンを誘導するように　社内で教育をしている場合もあります

商談上　最初から必要なことを言わないで、進めていくというのは　大変によろしくないパターンですそういった会社で営業担当をしていた　ある社長さんは　独立を機に　商談ではおカネのことは　うやむやにせず　最初からハッキリ言うスタイルに変更しました

「おカネは　これだけでいいです　あとで追加料金は発生しません　こちらの見立て違いで　追加料金が発生した場合は　こちらで負担します」と　見立て違いについてのリスクについても　カバーする姿勢と　手際よさも加わり　特に営業に時間をかけることなく　口コミでお客さんの紹介がひろがっていりとのこと

おカネのことを　最初からキッチリ言う人は正直です　だから信用されます　言いにくいけれども　最初からきちんと言うこと　金額提示をハッキリする　これが信頼を生み　誠実に仕事を実行するための秘訣だと思います

上原輝夫（行政書士ヒューマンサポートオフィス） : プロフィール [マイベストプロ沖縄] (mbp-japan.com)

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機械や工場への設備投資　社員教育をする人材投資　商品開発の研究投資等　事業の成長には投資は欠かせません　特に　おカネが先行して出ていく投資には　判断も慎重になります　業績が　一定程度成長し　持続して利益を確保できるようになると　それ以上の投資を止めてしまう社長さんが多くいらっしゃいます

伸びしろもあり　成長も期待できる局面であるにも関わらず　赤字になっては困ると　投資をためらうケースに繋がったりもします　事業の投資を止めると云うのは　成長していく植物に　水を与えないのと同じことです

投資によって　失敗しダメージを受けることもありますが　成長し続け　業績に貢献する可能性だってあります　将来に　明確なビジョンがないと　お金は出しにくくなります　社長さんは　常に一歩だけ先を考えて　将来のあるべき姿を描き　会社を導いていくことが求められます　ビジョンを描き　先へ先へと投資し続けていくことが　事業にとっては不可欠です　社長さんは常に投資する意識をです　

上原輝夫（行政書士ヒューマンサポートオフィス） : プロフィール [マイベストプロ沖縄] (mbp-japan.com)

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