未来に何かを起こすには　勇気を必要とする　努力を必要とする　信念を必要とする　とドラッカーは云っています　情熱を捧げるアイデアが見つからなければ　走り抜けることは難しい　また　情熱を捧げるアイデアを実現しようと動き出すときも　何が何でもやり抜こうという情熱が無ければ　小休止してしまう　とスティーブジョブズも云っています　未来の新しいビジョンを導くのは　全人的な献身と信念を起爆させる情熱が必要です。

「イノベーションに優れた会社は　競争相手によって陳腐化させられるのを待たずに　自ら陳腐化させ　廃棄することを選ぶ」とドラッカーは云っています　アップル社は携帯型音楽プレーヤーIPODを開発し大成功を納めたにも関わらず　携帯電話にその機能を組み入れた「IPHONE」を発売したり　本の通販で流通革命を起こしたアマゾン社は　電子書籍「キンドル」を発売したりと　自らの創った価値を廃棄し　また新しく創りあげています　ビジネスにおいて成功は心地よいものですが　成功にあぐらをかけば　いずれは淘汰されることになる　先を見越し自らを陳腐化させ　新しい価値を創造していくことが　勝つためには必要なのです。

「未来は望むだけでは起こらない」とドラッカーは云っています　未来を手にするにはどうすればいいのでしょうか　それは　今　意思決定を行い　行動しリスクを冒すことです　ホリエモンこと堀江貴文氏も「行動しなければ何も始まらない　失敗しなければ次に打つ手も無い」と云っています　「未来」はただ待つのではなく　　自ら行動しながら創りあげていくものであるということです　さあ「未来のために今動く」です。

企業は成長によって「規模」の追及を求め　最も大切である「顧客の立場に立ったサービス」を疎かにしていく傾向があります　そうならない為に目指すべきは「より良いサービス」であり「規模」は　その結果として　付いてくるものであるとドラッカーは云っています　より「大きく」を目指すのではなく　より「良く」を目指して　積み重ねていくことが重要になってきます。

革新的な製品を目指す価値観のある会社が　売上や利益を価値観とする経営に変わると　そういう人材が増え　結果的に革新的な製品は生まれなくなります　「組織の価値観と　働く者の価値観は　馴染むものでなければならない」とドラッカーは云っています　人や組織が成果をあげるうえで　価値観はとても大切なものになりますが　同時に両方の価値観が共存してこそ　望ましい職場となり　やがては成果にも繋がっていきます　「双方の価値観の認識に注意」をです

ドラッカーは云います「部下に脅威を感じる者を昇進させてはない　そのような者は人間として弱い」自信のない上司は　とにかく自分より劣る人間や従順な人間を側に置きたがりますが　それでは会社は成長どころか　縮小均衡へ向かうことになります　企業の成長に必要なのは「上司を凌駕する部下」です　人材を育成できない上司は　もはや「上司」ではありません　上司は脅威を感じる部下を育成して初めて名実ともに「上司」になるのではないでしょうか。　　

ドラッカーは「組織のリーダーたる者は　将来性のある知識労働者のために　時間を使わなければならい」と云っています　優れた組織をつくるためには　働く人の潜在能力を見出し　それを伸ばすために　時間を使うことが求められます　時間のムダを減らし　「今この時間は何に使うことが最善なのか」を考えることが　成果をあげるためには　とても大切になってきます　まずは　時間のムダ使いを減らす努力からスタートしましょう

ドラッカーによると　人事の間違いの一つは　「秀でた仕事をするのは誰か」ではなく「気の合う人間は誰か」によって人事を行うことです　そこが優先されると「組織は情実となれ合いに向かい　優れた者は去るか　意欲を失うことになる」　と云っています　人事において大切なのは「好き嫌いではなく　何ができるかで人を選ぶこと」が肝要です　組織は仲の良さではなく　成果によって評価されるべきです　相性が優先ではなく　お互いに何に「貢献」をできるかを　把握することから始めては如何でしょうか。

チームは一夜にして成らず　チームは相互信頼と相互理解で出来ているとドラッカーは云っています　良きチームには突出した人材よりも　不安や恥ずかしを感じることなく　リスクある行動が合出来ることや　互いに信頼して仕事を任せることができるといった要素が不可欠です　そのためには　どうしても時間がかかるということを知ることも　大切になってきます　何よりもチームには信頼と理解をです。

「もっと会社の知名度があれば」「もう少し予算があったら」「もっと〇〇なら」とか現実にはないものねだりのケースが殆どです　ですので「前提の中でいかに成果をあげるか」が問われることになります　ドラッカーは云っています　「社員でも管理職でも経営者でも　前提条件は中々変えられない　前提の中で最善を尽くすことが何より大切である」と　前提はそのままに　自分の見方を変えたり　自分の見方が正しいのか　相手から教えて貰うことで　あらゆる方法を見つけていけば可能性は拡がります　今置かれている環境で最善を尽くすです。