利益計上と納税の大まか計算になりますが　例えば　法人で税引後利益が500万円の場合　法人税は約20％ですので×20％＝100万円　100万円の税金を支払えば　400万円のお金が手元に残る計算になります　ここで100万円の税金を支払うのが嫌で　飲み食いを増やしたり　旅行気分でセミナーに参加したり　必要性の低い備品を買いまくって経費を増やし　300万円まで利益を圧縮した場合　税引後利益が300万円　法人税が300万円×20％＝60万円になります　60万円を支払って　手元に残るお金が240万円です　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

経費を200万円増やすことによって　100万円の税金を60万円に減らす事に成功しました　一方　手元に残った現金は　400万円だったのが240万円まで減りました　単純に考えると　税金を40万円減らすために　手元の現金が160万円も減ってしまったと云うことになります　　　　　　　　　　　　　　　　　

会社にお金を残すには　上記の例にように　過度の節税によって支払う税金を減らすのではなく　必要な経費は計上したうえで　課税された税金を払うことによってしか　会社のおカネは増やせないと云うことです（ここでは増資等を除きます）　いくら　努力して　売上を上げて　利益を増やしたとしても　その利益に対する節税をしなければ　会社のお金は増えません

簡単な理屈ですが　納得して貰える社長さんが少ないもの事実です　税引後利益については　金融機関からの借入の際には返済財源として評価されます　逆に　税引後利益が少ない場合は　返済財源が少ないと見積もられ　借入の申込みが見送られてしまうケースにも繋がります　税金はなるべく払いたくない　勿体ない　税金を払うくらいなら　経費で使った方がいいと　後先を考えずに進むと　しっぺ返しを食らうこともあります　社長さんには儲かって利益をあげて　納税をして　会社のお金を増やしていくことが求められます　　

上原輝夫 / 人と経営を大切にするプロ – [マイベストプロ沖縄] (mbp-japan.com)　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

お子さんや親族に会社を続けて欲しいが　もし断られた場合を想定して会社を売却する場合には　負債があると買い手が着きにくいから　借金を出来るだけ減らして売り易くした方がいいと　資金に余裕がでる毎に　借入金の償還を急ぐ社長さんがいらっしゃいます　手堅い一手だと思いますが　別の方法をおススメしています

それは　純資産(資本)を増やして事業の価値を上げる方法です　貸借対照表の左側の「資産」から右側の「負債」を引いたモノが純資産(資本)になります　今ある「資産」をすべて売却して現金化して「負債」を返済した後に残るものが純資産(資本)です

会社を売却する時に　純資産(資本)が多ければ多い程売り易くなります　ですから　急いで借入金を返済して現金が少ない状態より　借入金もあるが預金も多い方が　運転資金にも余裕があり　返済できるだけの利益をあげられるビジネスモデルであることの証明にもなります　そして　買い手も着き易くなります

では　純資産(資本)を増やす方法は？　ですが　それは最大限に「利益」をあげることです　毎年の決算の終わりに　税引後の利益は「利益剰余金」として純資産(資本)に組み入れられ自然と増加していきます　もしあと数年後に後継者に継ぐ場合でも　売却する場合にでも　引継がれるメリットが大きくなります

事業承継や売却が近い場合は　決算対策で備品等の購入や　接待費を増やしたりの「経費」を増加させての節税をするよりも　過度な節税を避け　適正な利益を計上し納税して　現金を増やすビジネスモデルを構築させることこそが　次に繋がる最良の一手であると思います。　

会社は生き物　借入・決算(申告)対策は日頃から　№017

借入・決算(申告)対策は日頃から | 行政書士ヒューマンサポートオフィス (soudan-aite.net)

　　　　

　　

　

土地や建物を多く所有される方の納税や贈与や相続は持てる者の苦しみと云われますが、切実な場合も多くあります。

土地は持っているものの、有効利用が叶わなく固定資産税を支払えないケースや、アパートの老朽化で立替え資金もなく、借手の減少で生活資金もままならない方、納税資金がなく物納を余儀なくされる方は、大変な思いをされています。

不動産の運用の世代交代も家族信託の役割です。
一人で運用した経験を伝え、次の世代に託すこともいい流れを導きます。最初は不安かもしれませんが、案外、継承する方の知恵もついてきます。
小さい不動産から家族信託を始めてみる方も増えているのが実情です。