役員借入金の理由は⁉

銀行から借入をした場合は 使わずに置いておこう ということはよく聞かれますが 社長さんから借入をして それを置いておこう というケースは殆ど無いと思われます(無借金経営は別として) 何かあったから社長さんから借りた筈です 役員借入金の理由は明らかにしなければ 銀行から疑われます

コロナの回復が遅れ コロナ融資で据置期間も終了し 本格的に返済が始まったなかでは 資金繰りが窮屈になって仕入先への支払が遅れたり 膨らんでしまっている会社を多く見聞きします こういった状況で 銀行から借入れした手前 決算書の買掛金が多くなっていることへの指摘を恐れ 膨れ上がった買掛金を 役員借入金に振替仕訳をして 粉飾をしている会社が多くあるようです

社長さんから借入れた資金は 社長さんさえ良ければ返済しなくても問題がありません 会社が社長さんから 借りっぱなしであれば それは資本金と同じである 社長さんと会社は一体であるという見方があるからです それであれば 買掛金を増やすより 役員借入金を増やした方がまだマシと 思っている社長さんが多くいることも 振替える要因になっています

ただ 銀行も粉飾決算の可能性も踏まえて 役員借入金の使い道 理由を気にしています 増えた役員借入金については 粉飾の有無にかかわらず その理由を公明正大にすることが大事です 仮に粉飾をするような状況になった場合でも 資金繰表や経営計画を提出し支援を求めれば 協力してもらえる可能性もあります 安易な方法では 急場は凌げません 普段から 銀行に疑われることがないように 味方に付けながら 経営をしていくことが肝要です。

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粉飾決算はデメリットが多い

やむに已まれず 粉飾決算をしてしまった会社は多く存在します 社長さんも苦渋の決断であったことは 当事者以外では計り知れないものであったと思います 完工高ランクの維持や赤字工事の発生 大口の回収不能が発生したり不良在庫を抱えたり等 赤字では銀行借入が難しくなる 様々な理由があります

「その場しのぎにしかならない」と分かっていても この先何とかなると ひとまず問題を先送りして打開を目指していく状況が続いていきます まず 粉飾によって黒字にした場合は 余計な税金を払わなければなりません ただでさえ 粉飾しなければならない事態で 資金にゆとりがない状況で 更に余計な支出があると 資金繰りが極端に窮屈になり その後 ボディブローのように会社を痛めつけていきます また 本当の決算書と銀行用の決算書の2つの数字を 常に把握しておかなければならず 何が有効な手立てかも分からなくなって 経営の判断を誤ります

キレイな状態に戻していくには時間もかかり 銀行からの質問や経理の処理方法などを細かく経理担当に指示したりと その間は大きな重圧やプレッシャーで社長さんも経営に専念できません 一度粉飾に手を染めると その場しのぎで終わることはなく その処理に長らく付き合っていかなければなりません 簡単にやめることも叶いません デメリットだらけと云っても過言ではないと 自信をもって断言します 粉飾に繋がるような 経営を揺るがす事態が起きた場合は まず初期対応が大切です そこでしっかりとした 長期的なスキームを描ければ 損失を最小に抑え 再生に向かうことが可能になってきます 緊急事態の初期対応をしっかり行い 粉飾決算は絶対にしないと自戒することが何よりも肝要です。 

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「会社は生き物である」鉄鋼王と呼ばれたアンドリューカーネギーの言葉です。
生き物であるからこそ日々変化し、新しい問題が生まれる。それを解決し、新陳代謝を続けながら成長していく。
会社も人間と同様、問題を解決し成長していくことが求められます。

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