小さい戦略も実を結ぶ

ある零細規模の会社で直近2期は黒字ですが 以前の損出が原因で200万円の債務超過(資産で負債をカバーできない状態)の状況の会社がありました 銀行から社長車の代替で300万円の融資を断られたので 社長さんが自分のキャッシュ300万円で社長車を購入することをお聞きし ある提案をしました                                 

今の状況から 次の決算でも 少額ながら益出しは確実とのこと(3期連続黒字) 社長車の代替は急ぎではなく 次の決算が終ってからでもよいとのこと 成功するか断言は出来ないが 社長さんのキャッシュ300万円を車を購入するのではなく 会社へ増資して 債務超過200万円を解消して100万円の資産超過にすれば 次の決算書の見栄えもよくなり 融資を受けられる可能性が高くなりますと   

決算後 提案は見事に功を奏し 銀行から社長車の代替はどうなりましたか? 300万円は融資が可能ですと申し出があり 無事 社長車の代替が出来ました キャシュで社長車を代替してたとたとしても 債務超過が解消されなければ融資は受けられない状態が続いていた 結果として 手元から300万円は出ていったが 融資が受けられるようになったのは 大きな収穫と 大変に喜んでもらいました

小さい戦略も実を結ぶと 会社はいい流れを保ちながら成長していきます 先ずは隗より始めよ 社長さんは自分のことよりも 会社の最善を考える事が肝要です。

こうすればもっと良くなる社長の経営№20

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月締めは早目に行う

赤字になったり 債務超過になったすると 銀行の借入がやりにくくなります 銀行は業績の悪い会社には貸さなくてもいいし 貸したくないとも思っています 業績のいい時は 決算書と試算表ぐらいで 借入は可能です 連続の赤字や 業績不振になると 資金繰表や経営計画の提出も求められます 資金繰表は実績値と予想値で作成するので 実績が出なければ 作成も叶いません 

その実績にあたる試算表は 会社によって完成が早かったり遅かったりします 試算表の完成が月締めの翌月末の場合が殆どですが 遅い会社では翌々月末の場合もあります 試算表の完成によって 資金繰表の実績値が確定しますので 試算表の完成が遅いと 自ずと資金繰表の完成も遅くなります

赤字での借入では 資金繰表の出来が結果を左右します 赤字決算後の数字は 間を空けずに出すことが 銀行の安心にも繋がります 赤字の決算後に業績は回復しているのか 或いは低調なままなのかを的確に判断することが 借入の審査では求められます 間が空けば空くほど 業績の確認が遅れます 確認が遅れれば遅れるほど 銀行は不安になりますので 間を空けないようにすることが肝要です

資金繰表の作成 試算表の作成を行うには 普段からの月締めが大切です データを自社で出すか 税理士事務所へ依頼している場合でも 会計ソフト等への実績の入力が鍵になります 経理担当が手の空いた時間にまとめて入力したり 月末に集中して行うのは効率は良くても データの集計 資料の提出等が遅くなります 特に赤字や業績が悪い場合は経営にも悪影響を与えます 業績の好不調に関わらず作業を平準化し 効率よく月締めを行うことが 資金繰りや危機管理の面からも大切です 月締めを早く行い 一日でも早く実績確認ができるような 体制作りを構築していきましょう。

会社は生き物 借入・決算(申告)対策は日頃から №040

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