お子さんや親族に会社を続けて欲しいが　もし断られた場合を想定して会社を売却する場合には　負債があると買い手が着きにくいから　借金を出来るだけ減らして売り易くした方がいいと　資金に余裕がでる毎に　借入金の償還を急ぐ社長さんがいらっしゃいます　手堅い一手だと思いますが　別の方法をおススメしています

それは　純資産(資本)を増やして事業の価値を上げる方法です　貸借対照表の左側の「資産」から右側の「負債」を引いたモノが純資産(資本)になります　今ある「資産」をすべて売却して現金化して「負債」を返済した後に残るものが純資産(資本)です

会社を売却する時に　純資産(資本)が多ければ多い程売り易くなります　ですから　急いで借入金を返済して現金が少ない状態より　借入金もあるが預金も多い方が　運転資金にも余裕があり　返済できるだけの利益をあげられるビジネスモデルであることの証明にもなります　そして　買い手も着き易くなります

では　純資産(資本)を増やす方法は？　ですが　それは最大限に「利益」をあげることです　毎年の決算の終わりに　税引後の利益は「利益剰余金」として純資産(資本)に組み入れられ自然と増加していきます　もしあと数年後に後継者に継ぐ場合でも　売却する場合にでも　引継がれるメリットが大きくなります

事業承継や売却が近い場合は　決算対策で備品等の購入や　接待費を増やしたりの「経費」を増加させての節税をするよりも　過度な節税を避け　適正な利益を計上し納税して　現金を増やすビジネスモデルを構築させることこそが　次に繋がる最良の一手であると思います。　

会社は生き物　借入・決算(申告)対策は日頃から　№017

借入・決算(申告)対策は日頃から | 行政書士ヒューマンサポートオフィス (soudan-aite.net)

　　　　

　　

　

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